敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法g~a~n~l~v~5~c~o~m。
与敏捷软件开发一样,敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的赶+驴+网。每个迭代都由项目团队审查和评判;从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤赶_驴_网。每个项目迭代通常是安排在两周内完成g~a~n~l~v~5~c~o~m。
你需要知道的5个敏捷基础知识:
敏捷是什么?它可以用来解决什么类型的问题?
敏捷项目管理的适用范围是什么?有哪些项目不适合实施敏捷?
实施敏捷项目管理对团队成员有什么样的能力要求?
敏捷项目管理与精益、 CMMI、PMP的关系是什么?
敏捷项目管理的思维模式与传统流程的差异在哪里?
资深效能教练、专业教练
CSP / SPC / CLP / ACT Leader/ UCAC / KMP / 管理30认证引导师/PMP
近20年项目/产品研发、管理、培训、咨询、教练经历原文www.ganlv5.com。其中,10余年组织战略规划、改善、管理、培训、咨询经验,5年团队教练、专业教练经验ganlv5.com。
曾经为多家大型航空、汽车、医疗、金融、 IT企业提供组织转型、战略规划和过程改善的咨询、培训和教练服务Xbg。
课程方式:线上直播课程
课程时间:10月29日晚20:00
课程收获:3枚PDU学分
报名方式:刘老师 13889493590(微信同步)
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