河南郑州办理建筑总包三级资质解决无人员证书问题
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建筑企业经营管理中存在的问题
目前，A施工企业经营管理遇到的困难主要为4个方面，即经营模式落后、组织结构不合理、管理水平低和业务人员素质差，下面进行详细阐述: 1.经营模式相对落后 目前，A建筑企业采用粗放型管理模式，主要是劳动密集型工作方式g.a.n.l.v.5.c.o.m。A建筑企业主要依靠政府投资，地方融资等方式获取资金来源，建筑企业2015年产值为10亿元以上[2]，比2014年增加了700多万元，但是其员工也由2014年的1504人，增加到2101人。所以说，A企业总产值的增加主要依赖从业人员数量的增加而增加。另外，现代的管理技术、施工技术在A企业所占比例仅为16%，远远低于业内同行来自www.ganlv5.com。这种落后的模式，过于重视经营、投入的作用，忽视了阐述和效益的情况。 2.组织结构不合理 由于A企业属于国有建筑企业，一直受到本地政府和国家相关政策的保护，未形成公开、合理的竞争环境。A企业与业内同行类似，存在大而全，多而粗的问题，相关业务内容类似，同质化严重赶+驴+网。另外，我国建筑行业自成体系，长期处于封闭的发展模式，组织结构不合理、技术装备落后，人才培养不足，导致A企业不能与国外建筑承包商抗衡，而且缺乏自身的发展特点。 3.管理水平低 A企业一直处于低水平的工程管理中，其质量管理、成本管理处于粗放型管理。目前g+a+n+l+v+5+c+o+m。A企业在施工过程中，随意性比较强，尚未进行规范化、标准化的管理模式。同时，A企业缺乏先进的管理手段，特别是网络信息管理方面。 4.人员素质比较差 A企业人员学历主要是专科水平，本科仅为25%，硕士以上为10%赶.驴.网。另外，很多进行基础施工的人员主要是农村剩余劳动力。在自身文化水平低的情况下，A企业不能对相关人员进行规范化、系统化的知识培训，造成相关人员的素质不高。A企业为了更好地提高自身能力，需要提高相关人员素质水平，优化管理队伍，建立一支可以应对各种风险的建筑队伍www.ganlv5.com。
