【公司介绍】
埃尔文(天津)管理咨询有限公司(简称埃尔文咨询)成立于北方沿海开放城市-天津,我们专注于将西方、日本成功的管理经验与中国传统文化融合,致力于为国内企业提供适合自身现状的专业定制化【培训咨询-辅导落地-拓展延申】服务以及系统解决方案,帮助企业提高市场价值、增强核心竞争力赶驴网www.ganlv5.com。
埃尔文咨询拥有一支严谨务实、经验丰富的专家讲师顾问团队g+a+n+l+v+5+c+o+m。承藉于多年咨询与授课的成功经验,并不断汲取融合、钻研开发,通过调研诊断帮助企业甄别管理中的问题与异常,运用合理的方案与工具,实现企业的突破性变革,提升企业市场价值ghA。
【2022年精品系列课程】之《助跑计划:为企业中基层管理者成长助力》
助跑计划:中基层管理者培养项目
企业收益:大幅提高青年干部的综合素养与管理技能,开发团队潜能,增强团队协作意识,培养归属感与企业组织的凝聚力,使企业团队综合管理水平和运营绩效得以显着提升欢迎www.ganlv5.com。
个人收益:通过一场丰盛的心灵之旅,重新塑造青年干部的价值体系,迅速提升综合能力与素养,不断挑战自我、突破自我、战胜自我,为接下来的职业道路打下良好基础赶 驴 网。
助跑计划培养课题:
自我管理
《中基层管理者角色定位与认知》明确中基层管理者在企业中担任的角色与岗位职责
《DISC高效沟通艺术》掌握管理大师德鲁克的沟通理论,掌握有效提升团队绩效的措施;建立DISC四种特质打配合的团队机制,能够因人而异调整沟通策略
《高效能人士的七个习惯》明晰团队的使命目标,建立人际交往中的双赢的观念,增强团队树立持续学习的习惯,培养良好的习惯并保持产出与产能的平衡
领导思维
《 主管的领导力与团队管理》明确高绩效团队的基本特征和领导力的核心职能,提高中基层管理者团队管理能力、目标管理能力、识人能力
《 员工激励机制与艺术》掌握员工的激励原则与技巧
《新生代员工的柔性管理》了解新生代员工特点,学会刚柔并济的管理新生代员工
团队赋能
《非人力资源的人力资源管理》掌握管理者在员工的选用育留中的29个知识点和8个工具,能够甄选到合适的人才;掌握培养、培训、带教下属的原则和方法,提升员工能力水平;掌握对员工进行绩效管理的方法,提升员工的自驱力并能够留住公司的关键人才
《团队建设与高效协作》了解什么是团队,树立团队协作意识
《执行力的真义与提升》理清执行力在组织中的真意,识别组织执行力不佳的各种因素,掌握提高组织执行力的要领
《下属员工的工作教导》以TWI-JI内容为核心,掌握如何高效培训团队成员,搭建高战斗力团队绩效提升
《时间管理落地四步法》掌握时间管理的工具方法,培养正确的时间管理观念,合理规划,高效办公;学会妥善安排工作,让工作更有节奏感和成就感
沙盘《团队目标与计划管理》解决青年干部常遇到的“计划不如变化快”以及“计划一张皮,执行另张皮”等问题;教练式授课法,较终形成详细量化的行动计划
《问题分析与解决》建立解决问题的框架思维,掌握问题解决的6个工具和6个步骤,培养分析及解决问题的能力,提高团队决策能力
《自我管理与阳光心态》了解从优秀到卓越的必经之路,学会情商管理、时间管理和情绪管理,实现从“把事情做正确”到“正确地做事情”的管理升级
现场管理
《5S现场管理与持续改善》掌握5S管理真正意义,建立良好的生产作业环境,培养持续改善意识
《安全生产与KYT风险预知训练》 强化安全管理意识,掌握企业安全生产法则与定律,认识安全事故的发生原理,从而有效预防,学习并体验KYT即风险预知训练的要领
《TPM全员生产维护导入》理解TPM活动的意义,以及推进各模块、各阶段的目的、含义,重点明确区分专业维护、自主维护职责与内容
《QC七大工具及小组活动》掌握QC七大手法以及8D问题解决法,对不符合进行描述、分析和实施纠正措施,提升分析问题、解决问题的能力