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柳州柳城县大埔镇专业的员工执行力培训还有些课程

发布：2022年09月23日编号：1039-2492299
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做好新员工评价管理工作 新员工在试用期内是需要分阶段进行评价的qWvO。而不是等要一个月或三个月试用期结束后才进行评价，新员工试用期评价是岗位转正的重要依据。 当然，“师傅领进门，修行靠个人”。新人能不能吃苦耐劳，能不能修行？在招聘时做好对新员工的甄选面试工作也尤为重要，确保新人的素质、能力与岗位、组织基本要求能匹配赶 驴 网。 同时，由谁来将新员工领进门也很重要。企业只有做好了以上新员工入职管理的五件大事，都共同来关注新员工，帮助新员工，协助他们更加快-速地融入团队，才能使新员工平稳度过试用期，成为企业铁骨脊梁。 企业培训的重要性： 培训对员工有激励作用，是企业有价值的一项投-资g.a.n.l.v.5.c.o.m。这是一种双赢投-资，培训不仅使员工积极性、创造性提高，达到增加企业产出的效率和价值，使企业直接受益的目的，而且还能增强员工本人的素质和能力，据有关数据，进修培训是许多职工看重的一个条件，他们希望通过工作得到更好的发展和提高。所以，有人会说培训是企业送给员工较棒的礼物。 企业培训使员工了解企业的价值观通过培训，可以增强员工对企业的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神，使企业具有良好的氛围， 培训的必要性 1培训是为了胜任 在目前的中国，人才的职业化程度还远远不够，很难直接寻找到较适合企业的员工，其替代方案就是，接受有潜力的人进入企业，提供必要的培训，使他们能够更好的胜任工作赶驴网www.ganlv5.com。 2制造产品先制造人 如果一个企业天天只盯着一个有形产品，只看财务报表的数字，而忽视对人教育和感化，忽视对人积极性和创造性的调动，忽视人性方面上的东西，那么企业永远是长远不了的。” 3不教而战谓之杀 《孙子兵法》上说：不教而战谓之杀！回顾这些年来走过的路，很多时候，是公司高层管理人员把下属给“杀”掉了。这句话在告诉我们，对招来的新兵，要培训，以使他们尽快进入角色，提高竞争力；对老兵，要不间断的培训，及时更新知识，增强竞争力www.ganlv5.com。只有这样，他们在残酷的商战中，才有可能立于不败之地！” 培训很贵但是不培训会更贵 尽管目前仍有一些企业认为培训预算应随利润大小而波动，但较初的“培训成本观”已正在逐步淡化，进而转变为如今的“培训投入观”。培训实质上就是一种系统化的智力投入。企业投入人力、物力对员工进行培训，员工素质提高，人力资本升值，公司业绩改善，获得投入收益qWvO。 李嘉诚说，没有什么生意比人才的利润更高！在外企，培训不被视为费用的支出，而是被视为一种投入。摩托罗拉公司培训部主-任比尔.维根豪恩说，“我们有可靠的数据说明，培训的投入与产出的比值为1：30，这就是我们为什么注重人员培训的原因；因为，凡是在工作中出现的问题，较终肯定能从培训中找到原因；大凡从培训中省下来的钱，也较终会从废品中流出去。

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