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重赏征集100道美容院老板试题(上)

发布:2019年10月05日编号:1039-2326190
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各位亲爱的美容院总裁与精英:www.ganlv5.com

现就全美容行业征集相关美容院赢利系统与营销模式的解决方案,提出以下100道题目,是常规美容院经营的盲点与误区,如果您能知道并回答出以下的问题,恭喜您对美容行业商业模式已经基本了解,有做大做强的基础了。如果您对下列问题,一半以上都不清晰,不了解,说明您一定要学习《美容商战赢利模式》课程,课程直接给您答案与方法。

【美容院战略板块】

1.如何理解美容院核心本质一:类金融,是可透支与融资的行业?

2.如何理解美容院核心本质二:是高级交际工具,可建立社会关系网?

3.如何理解美容院核心本质三:是卖场,可以产生联带高端销售与家政?

4.中国连锁有多少种业态?如何进行市场细分,选择与发展定位?

5.中国六类连锁的特性?商超店做人次,功效店做频次,会所店做金额?MDB

6.中国六类连锁的商业模式核心有哪些,如何借鉴与学习?

7.您了解中国最成功的连锁,销量过亿,三年发展百家千家的成功者吗?

8.美容院已经两极分化,越有规模越有系统越好做,从量变到质变?

9.如何理解美容行业铺天盖地与顶天立地,要么当地第一,要么惟一?

10.美容院是在做产品?做规模?做模式?还是做上市?

11.一家大店年营业1000万不如五家店年营业200万,大店难复制?g.a.n.l.v.5.c.o.m

12.中小连锁不是真正意义上的连锁,是时势造英雄,有连锁形没连锁魂?

13.很多店越开越大,可是大店的规模小店的量,小姐的身子丫环的命?

14.为什么行外新人反而做得好,学过财务审计的能赚到钱?

15.美容院如何做好三年规划,发展没目标,很多时候都在原地打圈?

16.美容院为什么没有想到用最短时间当地做3-7家店,形成局部垄断?

17.如何跳出思维定势:做功效看不起做服务,做高端的无心做基础?g_a_n_l_v_5_c_o_m

18.美容院为什么都在做事,很少造势?低头走路而没抬头看路?

19.时间是最大成本,天天进货选品牌,各种会议培训,而学习思考发展?

20.美容院的三店:竞争店,学习店,目标店分别是什么?

21.如何进行连锁调查?关键是项目,政策与拓客与投资规模四要素?

22.连锁是同质化还是差异化经营,同心圆还是跳跃平台发展?

23.摸着石头过河,纯靠自己经验来操作,拿时间走弯路,拿金钱买教训?

24.麦当劳连锁先是商业模式,还是标准,是细节如汉堡上放几颗芝麻?来自www.ganlv5.com

25.过分细节害死人,标准化不等于僵化,会销售做得快,重服务做得好?

26.接受的培训一般精神激励,服务细节等,可是赢利模式,营销体系呢?

27.美容院定位的一句宣传语是什么?自己优势都讲不好,怎么形成口碑?

28.如何从产品品牌,美容院名称品牌与总裁个人品牌三级跳?

29.美容院单店标准化,单店发展几大板块分别是什么?

30.美容院如何撰写全年计划,与每月工作方案?


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