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美容店的业态划分是呢第六

发布:2019年07月23日编号:1039-2261770
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【本机构对于立志美容连锁的总裁们建议】g a n l v 5 c o m

思路决定出路,观念决定方法,战略决定战术,效率决定效益

建议一:先观察行业连锁特点,收集情报,结合自己的SWOT,进行全面分析;

建议二:再定位,企业定位,就是企业的MOST:终极任务(mission)、目标(objectives)、战略(strategy)、

         战术(tactics)或者企业的OGSM? 长期目标(objective)、短期目标(goals)、 策略(strategies)、与衡g_a_n_l_v_5_c_o_m

         (measures)。写出自己三年事业生涯规划;

建议三:优化战术,整改单店,分店过渡,寻找成功连锁的普遍规律;

建议四:时机成熟时,可以考虑OEM+国外知名品牌来运作,同时提升品牌形象;

建议五:如遇相关发展瓶颈问题,可以另起炉灶,换个壳,改弦易辙,双品牌或多品牌运作;法人方面尽量分散,降低赶 驴 网

         风险,确保良性经营;

建议六:要逐步与医学结合,以此作为基础发展,正本清源,美容终究还是一门科学;

建议七:慢慢摆脱家族式管理,完善职业经理人制和股份制;

建议八:理想发展模式:类商超销售店(成活率与资金快速回笼)+网络媒体招商店(扩张速度与资源事例),即投资相

         对小,确保单店存活与赢利,尽量短的时间收回投资成本,在此基础上开到若干家店后,迅速通过网络媒体招原文www.ganlv5.com

         商,进行直营特许两条腿走,局部区域自己做,其它地区做特许。由局部到全国,先直营再特许,逐步过渡,

         其中百丽鞋业模式很值得美容连锁企业借鉴与参考;

建议九:规范企业行为,特别是财务规范,为上市或融资做准备,当然成功的连锁不差资金,但是很难见阳光做大;

建议十:适当时候,可以通过全国广告,塑造品牌。搞好上层建筑与社会关系,同时获取行业地位与社会地位!赶驴网

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