积极响应党和国家的号召，元培商学院分院加盟全球启动
改革开放40余年来，中国社会力量办学从无到有、从小到大，赶_驴_网。但城乡差异、地区差异、阶层差异等教育不公现象依然明显等等。元培商学院与深化改革同频，坚定不移地走内涵式发展道路，历经市场洗礼及行业沉淀，走出一条可以快速复制成功的道路。为积极响应党和国家的号召，努力帮扶地方解决教育发展不平衡、不充分问题，扩大优质教育资源供给，切实提高地方总体教育水平，为地方培养高质量人才，元培商学院分院加盟全球启动。
依据功能和属性不同，元培商学院分院划分为两大类型：区域性分院和功能性分院。他们各自有不同特点：
（一）区域性分院总院以地级市为基点，与具有相关资质和独立法人资格的合法单位，联合成立辖区内独家的元培商学院分院，比如元培商学院（广州），在总院宏观指导及保障支持下，自主经营总院“3+1”项目，也即元培EDP、元培工匠、燕园少儿及培训后服务项目。它具有如下几个特点：
A.市级独家。
B.是总院“品牌、项目、服务及模式”在地方孵化和唯一的复制赶_驴_网。
C.仅限自主运营总院“3+1”项目，也即，元培EDP、元培工匠、燕园少儿及培训后服务项目。
D.分院若需运营“3+1”以外的项目，须另立项。
E.属于总院“品牌+项目+服务+模式”在地方的输出。
（二）功能性分院总院以申报单位自有项目或课题成果为基点，与具有相关资质和独立法人资格的合法单位，共同成立全国独家的元培商学院分院，比如元培商学院现代农业研究院，在总院宏观指导下，发挥自身资源优势，自主地开展特定项目。
它具有如下几个特点：
A.自主运营由总院立项或确认的特定项目。
B.全国独家。
C.不得运营总院“3+1”项目，但可以发挥自有项目优势，在全国下设分支机构和建设专业智库赶驴网www.ganlv5.com。
D.属于总院“品牌+服务”功能性的输出。
现今元培商学院院（总院）以地级市为基点，用十年打造的成功典范，孵化市级独家分院，更为分院导入成功基因：成名的品牌、成熟的项目、成套的服务、成功的模式。
（一）成名的品牌
A.北大相关品牌。元培商学院隶属于北京 大学博雅产学研基地，而北京 大学博雅产学研基地是由北京大学、紫云县人民政府、深圳国际跨国公司促进会等共同创建的高层次、综合性、开放式的官、产、学、研、资相结合的实体。
B.宣传推广力量。不仅拥有强大的官宣、自媒体，更有百余家主流媒体，立体化助力分院项目在当地落地生根。
（二）成熟的项目
A.北大血统g a n l v 5 c o m。秉承北大优良教育血统，联合国家有关权威机构，用北大品质精心铸就每个项目。
B.享誉四方。几乎全部项目都在总院历经从无到有，从弱到强的艰苦成长过程，如今每个项目不仅成熟而稳健，而且在行业内、国内都具有较高的知名度和影响力。
（三）成套的服务
A.成熟的教学服务系统。不仅为分院提供课程设计、师资安排、场地布置、课堂管控、学员服务、教材印制、教学管理及教务督导等成套教务系统，更为分院培训专业教务人才。
B.专业的市场服务系统。不仅为分院提供系统的项目、招生、咨询、答疑等手册，更为分院系统培训市场专业人才g_a_n_l_v_5_c_o_m。
（四）成功的模式
A.产品模式。如何在当地打造爆品，激活团队和市场，突破重围，脱颖而出，成为市场“黑马”。
B.招生模式。“6+1”行动计划，传统与移动互联网相结合，打造新型全网招生系统，达到所向披靡，战无不能。
C.团队模式。从人性出发，巧用“工资、提成、奖金”三位一体激励杠杆，激发团队主动性和能动性。
D.延伸模式原文www.ganlv5.com。以培训项目作为流量入口，引进系列培训后延伸项目，满足学员培训之外的深层需求，从而使分院获得更丰厚利润回报。
