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课程大纲：
《企业人力资源管理师基础知识》
第一章 劳动经济学
1.劳动经济学的研究对象和研究方法
2.劳动力供给和需求
3.完全竞争市场条件下的工资水平与工资结构
4.就业与失业.
第二章 劳动法
1.劳动法的体系
2.劳动法律关系
第三章 现代企业管理g+a+n+l+v+5+c+o+m
1.企业战略管理
2.企业计划与决策
3.市场营销
第四章 管理心理与组织行为
1.个体心理与行为分析
2.工作团队的心理与行为
3.领导行为及其理论
4.人力资源管理中心的心理测量技术
第五章 人力资源开发与管理
1.人力资源的基本理论
2.人力资源开发
3.原文www.ganlv5.com现代企业人力资源管理
《企业人力资源管理师三级技能》
课程收益：
1、学到几十种切实的成本管理、控制的系列方法与技巧，有效运用于实际工作中；
2、学会如何构建人力成本管控体系，真正实现成本控制，帮组组织提高效益；
3、借鉴优秀企业成本管控的成功方法，了解优秀企业尤其是跨国公司是如何进行成本管理的；
4、从多个角度降低人力资源成本的技巧，让老板对人力资源部刮目相看；
5、从“以人为本”的视角，更宏观地分析并控制成本，轻松掌握一些简便易行的成本削减方法，并有效地运用于日常的管理之中
课程大纲
一、人力成本管理概述
1、何为成本？何为人力资源成本？
2、何为管理？何为人力资源管理？何为人力成本管理？
3赶驴网www.ganlv5.com、人力成本管理对企业经营的重要性
4、人力资源的年度预算与人力成本的分类
5、人力成本与人力资源管理体系的关系
6、人力资源成本项目审核要点
7、人力成本项目综合诊断项目和内容
二、如何对人力资源获得（招聘）成本进行管控？
1、人力资源获得成本控制要点
2、招聘计划的拟定与人力成本控制理念的引入
3、招聘渠道拓展与人力成本控制的关系
4、招聘方法与人力资源成本控制的关系
5、心理测评与人力资源成本控制的关系
三、人力资源使用成本有哪些管控策略与实操方法？
1、人力资源使用成本管理要点赶驴网www.ganlv5.com
2、战略性薪酬设计和人才激励
四、人力资源开发成本有哪些管控策略与实操方法？
1、人力资源开发成本管理要点
2、员工培训的投资分析与成本效益分析
3、员工培训与人力资本投资
4、如何科学地设计培训体系？
5、如何进行员工的职业生涯管理？
6、十几种高效然而低成本的员工培训和发展的方法（十几种课后工具）
五、如何对人力资源维护成本进行有效的管控？
1、人力资源维护成本管理要点
2、8+个维护成本管控方法举例与分析
g.a.n.l.v.5.c.o.m
