请核对以下情景,贵公司是否有类似问题存在:
没有专职的IT人员,遇到问题是车到山前必有路:要么自学成才,要么向朋友伸出求援之手;
有IT但IT资源紧张,主要人员都投入到企业核心业务的支持,无心顾及客户端问题,企业用户怨声载道;
有IT,但遇有执行特殊临时性IT项目时,便捉襟见肘,拆东墙补西墙,结果都不尽人意;
IT职员的频繁流动,IT部门的管理成本费用高;
IT职员疲于应付日新月异的IT技术;
技 术外包的必要性及成本
1.外包推动企业注重核心业务,专注于自己的核心竞争力,这是信息技术资源外包的最根本原因g.a.n.l.v.5.c.o.m。从理论上讲,任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应外包g_a_n_l_v_5_c_o_m。
2.财务方面的考虑是选择外包的另一个主要原因,外包可以削减开支,控制成本,重构信息系统预算,从而解放一部分资源用于其他目的,避免IT黑洞的现象发生jSN。另外,对于那些没有能力投入大量资金、人力从硬件基础开始构建企业信息框架的企业而言,外包正可以弥补企业自身的欠缺g~a~n~l~v~5~c~o~m。
3.能获得高水平的信息技术工作者的技能,改善技术服务,提供接触新技术的机会,使内部信息技术人员能够注重核心技术活动赶~驴~网。通过外包,企业可以将价值链中的每个环节都由最适合企业情况的专业公司完成ganlv5.com。
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