未来,财务人*值钱的能力到底是什么?就此小编总结了几个问题,仅供参考www.ganlv5.com赶驴网。
一、是精通会计核算吗?
会计核算就是一套会计体系,可能在很多老板的心目里,不管你有多么精通,不过就是告诉他,公司有多少钱,他收入了多少钱,支出了多少钱,你对他而言就是一个管家而已。
二、是税务筹划吗?
税务筹划确实很重要,精通税法,可以充分的享受国家的税收优惠,*大限度的让公司享受到该享受到的利益。可是,税收筹划带来的收益毕竟很有限,有的可能是一年才能享受一次,不可能通过税收筹划,给公司的产品和经营带来巨大的实质性的改变赶驴网www.ganlv5.com。
三、是资本运作吗?
2005年以后,中国的资本市场空前发展,冒出了很多的企业并购、重组、上市、挂牌,老板们才第一次发现财务是如此的重要,对了解资本运作的财务的需求也变得非常得迫切,你可以去各大招聘网站看看,对财务总监的需求大多是懂资本运作。而会资本运作的财务总监、财务经理的薪水是传统只会会计核算的财务人的几十倍,甚至上百倍。
不过,现在玩资本市场的,大体有两类人,一类是直接从投行出来的,他们跟传统的财务人完全不一样,他们实际就是生意人,另一类是董秘出身的,有创业板董秘圈,有新三板董秘圈,有主板董秘圈,他们大多也不是会计出身来自www.ganlv5.com。
做财务出身的,去做资本运作,有先天的优势,但是对沟通能力的要求是非常高的,如果你只是闷头做账的会计,不会沟通,那么你是做不了董秘的。
当然现在也有非常好的机会,就是新三板董秘,需求大而会的财务人少,如果能够现在去做这个方向的准备,在未来很可能会成为财务新贵。
四、未来的价值在哪里?
那财务人未来*值钱的能力到底是什么呢?
——是财务分析的能力g+a+n+l+v+5+c+o+m。
我说的财务分析,不是你每个月在做的,单纯将这个指标,那个指标经过复杂计算出来的一堆让老板看不懂的财务分析,是指的能够揭示财务业绩表现背后原因,能够分析公司的驱动因素,为绩效改进提出指导意见,为公司决策提供洞见的财务分析。
现在你是不是开始有那么一点点认同了呢?
财务分析,是一个让财务人想爱爱不起来,想恨,却又无处发泄的家伙。
财务分析为谁做?——WHO
标准教材上写的有投资人、债权人、监管机构,这些外部的是必须的,但是这些人,不是我们老板啊,无法决定我们加不加薪、升不升职,不在我所说的财务分析之列,对财务个人而言,*有价值的分析,是能为公司的大BOSS,或者说是高管做的财务分析赶 驴 网。
财务分析做什么?——WHAT
这个才是财务人*头疼的,头疼什么啊?没有思路啊。
怎么样才能快速具有财务分析的思路呢?
在你所在的行业,去找商业模式和你公司比较接近的3-4家上市公司
将这3-4家上市公司的至少三年的年报和招股说明书都下载下来,看一遍(一个公司的年报大概是150多页,招股说明书一般是500多页)
在招股说明书里面看什么呢?
—看风险因素模块:看这个你就知道,这个行业的风险点是什么,你的公司也很可能存在这方面的风险;
二看业务与技术模块:可以了解这个行业的业务是怎么样的;
三看财务会计信息模块;
四看管理层讨论与分析模块。
在看年报和招股说明书的时候,这三-四家的上市公司的一些关键性指标,比如收入,收入增长率、销售成本率、期间费用率,利润率,净利润率等汇总在一张表格里面去分析

